集團(tuán)資訊

       3月4日，秦川機(jī)床本部召開(kāi)干部大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)黨委會(huì)精神和3月2日集團(tuán)干部大會(huì)精神，宣布《秦川機(jī)床本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》《秦川機(jī)床本部關(guān)于干部任免職的決定》《秦川機(jī)床本部中層干部競(jìng)聘公告》《秦川機(jī)床本部經(jīng)理班子分工》。

       集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁李強(qiáng)出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、秦川機(jī)床本部黨委書(shū)記劉金勇宣讀文件，秦川機(jī)床本部總經(jīng)理吳康主持會(huì)議。

       在傳達(dá)集團(tuán)黨委會(huì)和干部大會(huì)精神后，劉金勇對(duì)這次本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、崗位競(jìng)聘、經(jīng)理班子分工等情況進(jìn)行了說(shuō)明。他指出：
       ● 解決企業(yè)管控不清晰、總部職能虛化、業(yè)務(wù)過(guò)于多元、主業(yè)不突出，以及總部與本部職能交叉紊亂、責(zé)任不到位、效率低下等諸多弊端是當(dāng)務(wù)之急。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委提出的“能者上、庸者下”、“敢擔(dān)當(dāng)者上、無(wú)作為者下”用人原則，全面樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向，突出效率和效益，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將薪酬與崗位職責(zé)、價(jià)值大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，以實(shí)績(jī)論英雄。取消薪酬體系中所謂的“正、副職待遇”。
       ● 在改革推進(jìn)及崗位調(diào)整中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持簡(jiǎn)單高效、公平公正原則，嚴(yán)格以崗定員，采取任命、競(jìng)聘多種方式選人用人，堅(jiān)決杜絕任人唯親、弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地解聘、立即處理。成立聯(lián)合考評(píng)組，對(duì)新任干部三個(gè)月后要進(jìn)行任職考核評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績(jī)不突出、單位及部門綜合面貌變化不大、不能勝任崗位要求的堅(jiān)決予以解聘。
       ● “井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力無(wú)動(dòng)力”，企業(yè)亦然。這次改革是企業(yè)圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松”年度指標(biāo)，踐行集團(tuán)黨委“五個(gè)抓落實(shí)”要求的必然選擇。新任命的干部要盡快進(jìn)入角色、盡快完成交接，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，按照原定計(jì)劃部署完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
       ● 企業(yè)改革是一場(chǎng)“自我革命”，需要以巨大的勇氣與擔(dān)當(dāng)。一批中高層干部主動(dòng)調(diào)離崗位，以甘為人梯的精神和胸懷，彰顯出秦川文化的自強(qiáng)與剛毅。全體黨員干部與廣大員工要接續(xù)奮斗，不負(fù)時(shí)代，盡銳出戰(zhàn)，迎難而上，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁李強(qiáng)指出：此次本部機(jī)構(gòu)調(diào)整，是貫徹全省國(guó)資系統(tǒng)加強(qiáng)疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)視頻會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)和干部大會(huì)精神，全面深化國(guó)企改革，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安排部署。秦川機(jī)床本部作為集團(tuán)改革先行者，要為全集團(tuán)做表率、當(dāng)先鋒。

       李強(qiáng)總裁強(qiáng)調(diào)：要通過(guò)改革創(chuàng)新，盡快理順集團(tuán)總部和秦川本部的組織構(gòu)架，“把合適的人用到合適的崗位上”，讓責(zé)任回歸，讓流程精益，讓協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮職能和體系運(yùn)行力量，盡快走出企業(yè)發(fā)展“瓶頸”期。要把“三項(xiàng)機(jī)制”要求和集團(tuán)黨委對(duì)干部“五做一學(xué)二堅(jiān)持”要求落到實(shí)處，組建廉潔、實(shí)干、專業(yè)的干部隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)決打贏企業(yè)經(jīng)營(yíng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       李強(qiáng)總裁對(duì)本部工作提出要求：一、明確分工，各負(fù)其責(zé)；二、做好交接，迅速工作；三、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)；四、緊貼用戶需求，加快新品開(kāi)發(fā)；五、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效益，確保按時(shí)交貨；六、以“CTJ推進(jìn)年”為契機(jī)，狠抓“降本控費(fèi)”；七、鐵拳抓質(zhì)量，精心創(chuàng)品牌，落實(shí)落地把好質(zhì)量關(guān)；八、樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀，加大考核力度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

       會(huì)議要求，本部全體干部，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，立足新起點(diǎn)，樹(shù)立新形象，實(shí)踐新作為，帶出新作風(fēng)，打造新秦川，做集團(tuán)表率。

       秦川機(jī)床本部高管、中層以上干部、部分職工代表參加會(huì)議。