集團(tuán)資訊

       2月28日，秦川集團(tuán)黨委研究通過(guò)了《集團(tuán)、本部組織架構(gòu)設(shè)置初步方案》；

       3月2日，《秦川機(jī)床工具集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》在集團(tuán)干部大會(huì)上公布并正式實(shí)施；

       3月4日，集團(tuán)本部印發(fā)《秦川機(jī)床本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，并對(duì)機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整；

       3月8日，本部召開(kāi)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，對(duì)11個(gè)職位的正副職中層干部進(jìn)行競(jìng)聘。

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       這一系列舉措，標(biāo)志著在堅(jiān)決打贏疫情防控和復(fù)工滿(mǎn)產(chǎn)“雙線(xiàn)戰(zhàn)役”的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全面改革之船堅(jiān)毅破冰、勇敢啟航……

       惟改革者存！

       改革，無(wú)一不是“倒逼進(jìn)行時(shí)”。古往今來(lái)“尊新必威，守舊必亡”。在企業(yè)發(fā)展“瓶頸期”，如何提高管理效率、壓減管理層級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理扁平化；如何明晰責(zé)任擔(dān)當(dāng)，劃清職責(zé)界限，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)；如何加快企業(yè)改革，加大關(guān)停并轉(zhuǎn)力度，輕裝上陣，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)等等。面對(duì)這些生存考驗(yàn)、發(fā)展挑戰(zhàn)，改革是唯一選擇。惟有革故鼎新，除弊興利，才能徹底剔除“習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無(wú)所作為；習(xí)慣性回避，碰到問(wèn)題繞著走；習(xí)慣性推托，遇到問(wèn)題不找主觀原因；習(xí)慣性上交，出現(xiàn)問(wèn)題依賴(lài)上級(jí)”的四種“痼疾沉疴”。

       革弊，須從源頭理會(huì)。“一味求穩(wěn)、不思變革”的消極思想、“固步自封、自以為是”的封閉思想、“只講能不能辦、不講怎么才能辦”的惰性思想、“心浮氣躁、急于求成、好大喜功”的功利思想，這“四種思想”是我們生存與發(fā)展的嚴(yán)重束縛，必須以刮骨療傷的勇氣徹底予以摒棄。

       惟改革者進(jìn)！

       改革，是為了發(fā)展而銳意進(jìn)取。“道在日新”,窮則變，變則通，通則久。集團(tuán)及本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，正是從源頭上破除因固步自封和體制僵化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的“負(fù)能量”，清晰了各層級(jí)職責(zé)界限，有利于聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)管理活力與運(yùn)營(yíng)動(dòng)力。組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)置，破解了原有體制下無(wú)法解決的諸如星級(jí)員工評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、干部隊(duì)伍年輕化等難題。深化改革，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、打通管理通道和壁壘、聚力發(fā)展優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)集團(tuán)治理能力和治理水平現(xiàn)代化的最佳途徑。

       我們要順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展大局，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)找差距，開(kāi)拓創(chuàng)新比實(shí)效。在全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)上，做足“加法”——堅(jiān)持做精做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，加快新舊動(dòng)能切換；做準(zhǔn)“減法”——淘汰落后產(chǎn)能，處置不良資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)，減少出血量；做強(qiáng)“乘法”——把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎；做精“除法”——提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率，同頻共振，相互促進(jìn)。

       惟改革者強(qiáng)！

       改革，每一次都是一場(chǎng)硬仗。“井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力無(wú)動(dòng)力”。面對(duì)外部嚴(yán)峻的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)內(nèi)部日益固化的思想藩籬，惟有挺出“敢為天下先”的勇氣，承壓前行，才能開(kāi)辟出適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力；才能形成“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”、“不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的良好工作氛圍；才能做到“時(shí)時(shí)有控制、事事有落實(shí)、處處有目標(biāo)、人人有事干、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連線(xiàn)、面對(duì)面交融、線(xiàn)與線(xiàn)清晰”。

       由本部率先推動(dòng)的改革，打破了條塊分割造成的資源占用率高、效能低下，體系封閉、難以形成合力等企業(yè)發(fā)展掣肘，有利于集團(tuán)管控、服務(wù)資源及戰(zhàn)略協(xié)同，有利于上市平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，從而推進(jìn)增效、擴(kuò)能、提質(zhì)、精品，以及制度、研發(fā)、重大專(zhuān)項(xiàng)、流程完善等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作邁上新臺(tái)階，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

       擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程！

       改革生發(fā)動(dòng)力，創(chuàng)新激發(fā)活力。全面深化改革，打造了搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷脚_(tái)。全體干部員工定在集團(tuán)班子帶領(lǐng)下，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，蹄疾步穩(wěn)謀發(fā)展，萬(wàn)眾一心促效益，擦亮品牌創(chuàng)一流，凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量，提高員工福祉，提升企業(yè)活力，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。