聞令而動 奮力沖刺 丨秦川集團全員大戰(zhàn)二季度奮力沖刺雙過半
點擊率: 發(fā)布時間:2020-04-23
日前，秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑向全集團發(fā)出“大干二季度 確保完成上半年預算指標”動員令。
集團各企業(yè)聞令而動、令出行隨，提高站位迅速部署，向二季度目標任務發(fā)起新的沖鋒，合力攻堅，奮力沖刺，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
秦川機床本部召開“全員大干二季度”動員會，會議傳達了嚴鑒鉑董事長在集團三月份綜合例會上的講話精神，要求本部全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，凝聚力量、激發(fā)斗志、充滿信心、迅速行動，千方百計奪回疫情造成損失，全力以赴完成上半年既定目標，“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，確保全年目標不變、任務不減、考核不松。
本部銷售部、總裝一車間、技術研究院、生產(chǎn)制造部、機加車間等負責人做了“大干二季度”表態(tài)發(fā)言。
寶雞機床召開“大干二季度 確保完成上半年預算目標”動員大會，全面?zhèn)鬟_秦川集團動員會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究市場形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃二季度重點工作，對“大干二季度”作出全面安排部署。
搶抓市場機遇，聚焦產(chǎn)品營銷拓市場；瞄準科技變革，聚焦后疫情市場抓研發(fā)；保持戰(zhàn)時狀態(tài)，聚焦訂單保交貨；扎實推進CTJ活動，提升管理效能；全集團一盤棋，聚焦協(xié)同能力提水平；對“鐵拳行動”成果“回頭看”，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量；抓細抓實疫情防控，保障員工健康；發(fā)揮黨員干部帶頭作用，聚焦一線解難題。
漢江機床召開專題會議對“大干二季度 沖刺雙過半”進行再部署，強調(diào)“任務不減、指標不變，確保完成雙過半”是集團公司的硬指標，要緊緊圍繞這項中心任務，深化改革、創(chuàng)新思路，繪好路線圖、列出時間表，扎實做好二季度及下半年各項重點工作，堅持問題導向，善擔當，敢擔當，打好翻身仗。
技術研發(fā)人員要貼近市場、貼近一線，敢于說“不”，善于說“行”，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力；銷售部門要主動作為，搶抓機遇，乘勢而上，緊盯目標、把有效信息轉(zhuǎn)化為有效合同，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐；經(jīng)營單位要細化月度、季度經(jīng)營指標，認真分解落實，補短板、挖潛能，確保完成二季度沖刺雙過半指標任務如期完成。
漢江工具召開“大干二季度”動員會，深入學習領會嚴鑒鉑董事長在集團動員會上的講話精神，安排部署大干二季度具體工作。制定措施，壓實任務、責任到人，不達目標不罷休；充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，扎實開展好“基層組織強堡壘，黨員先鋒破難題”主題活動；舉全力，求實效，打贏品質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)；充分發(fā)揮漢工品牌優(yōu)勢，聚焦市場，搶抓訂單。圍繞重點區(qū)域重點行業(yè)重點用戶重要訂單精準發(fā)力、重點突破；全力做好生產(chǎn)過程管理，以“三多機制”、“CTJ”活動為抓手，融合“雙微雙創(chuàng)”活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場競爭力；繼續(xù)做好疫情防控工作，把防止疫情外來輸入作為重點，保證職工身體健康，為二季度目標任務完成提供有力保障。
寶儀公司黨總支積極響應集團公司“大干二季度”動員大會精神，深入油氣、電網(wǎng)、機加、智能化等業(yè)務部門，扎實落實集團公司動員會嚴董事長講話精神。做好“開源”，細分目標任務，堅決落實經(jīng)營指標；做實“節(jié)流”，逐條逐項推進CTJ工作，降本增效，堅決落實管理指標；長期規(guī)劃，三級聯(lián)動。全面出擊奔赴市場一線，重點拜訪戰(zhàn)略用戶，捕捉信息，在國產(chǎn)替代、重點項目、入網(wǎng)招標等方面形成突破。
格蘭德黨總支迅速傳達貫徹落實嚴董事長動員講話精神，安排部署公司二季度和上半年經(jīng)營指標及重點工作，對全員大干二季度提出了具體要求。全員全身心投入到生經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，堅持質(zhì)量“四嚴”原則，提高質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量行為、嚴肅質(zhì)量紀律、提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展精益生產(chǎn)，掃惡習、嚴規(guī)矩，抓細節(jié)、出精品，為用戶創(chuàng)造效益、為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)公司全面好轉(zhuǎn)。
